DIF

Le DIF : une formation sur mesure Toutes les formations proposées, s’inscrivent dans le cadre du DIF. Une validation des acquis suite à la formation est réalisée à travers un projet d’entreprise.   Ces formations sont destinées aux managers, aux cadres, aux techniciens et agents de maîtrise. Elles se déroulent sur 20 heures : 6 modules de 3 heures + 2 heures d’accompagnement personnel. En dehors du temps de travail, ces séances de formation se tiendront le soir de la semaine de 18h à 21h à Chartres.   Avant de démarrer le DIF, un entretien individuel est organisé avec chaque salarié, pour définir ses axes de progrès et cibler les modules de formations les mieux adaptés. Le stagiaire devra mettre en application sa formation sous la forme d’un projet dans son entreprise. Le formateur interviendra comme coach.   Ce dispositif se veut particulièrement adapté à des participants qui cherchent à : Développer leurs connaissances sur un sujet méconnu Acquérir des outils dans un domaine particulier Mieux gérer leur parcours professionnel et developper leur employabilité. Modules Objectifs pédagogiques Durée (heures) Connaissance de soi et développement personnel : MBTI Découvrez votre profil de personnalité, l’impact dans votre vie professionnelle, vos atouts, comment les autres vous perçoivent, votre tempérament. Savoir vous adapter aux différences des autres. Développer votre confiance en vous. 20 Gagnez en aisance dans vos relations Savoir communiquer pour gérer les relations personnelles et professionnelles. Savoir utiliser les outils d’analyse transactionnelle. 20 Réussir ses entretiens individuels Savoir agir dans différentes situations d’entretien. Utiliser des outils concrets et immédiatement utilisables. Développer votre confiance lors des entretiens. 20 Animer efficacement une réunion ET présenter oralement en public son projet Vous aidez à prendre de l’assurance pour que vous puissiez maîtriser vos réunions. Doubler l’efficacité de vos réunions. Prendre du plaisir à présenter vos résultats oralement. Savoir captiver votre auditoire. 20 Savoir gérer son temps Savoir organiser votre santé physique et morale, votre bureau, votre journée de travail, vos priorités, vos objectifs. Savoir être efficace pour se donner du temps. 20 Connaître et utiliser les outils qualité pour améliorer ses performances Connaître les principaux outils qualité et savoir utiliser ceux qui sont les mieux adaptés à votre travail : 5S, SPC, BBSC, EFQM, TPM, 5M, Shainin, 8D, QRQC, FTA, OEE, AMDEC, DOE. 20 Développer son leadership pour manager son équipe Savoir adapter votre style de management pour obtenir le meilleur de vos collaborateurs. Découvrir et travailler sur les moteurs de motivation de vos équipes. 20 Méthodologie pour résoudre efficacement les problèmes Savoir utiliser la méthodologie de résolution de problème applicable dans toutes les situations. Ce module vous permettra d’atteindre plus facilement les objectifs professionnels qui vous sont fixés. 20 Prendre des fonctions d’encadrement Connaître les fondamentaux pour encadrer une équipe. Prendre confiance et éviter tous les pièges dans vos nouvelles responsabilités. 40 Comment gérer un projet en utilisant le 6 Sigma Connaître la méthodologie 6 Sigma. Apprendre à utiliser les outils statistiques. Accompagnement pour vos projets professionnels. 40

Pour plus d'informations Contactez-nous Contact

© CONSULTING CENTRE - Contribuer aux succès de nos clients en aidant les femmes et les hommes de l'entreprise à réussir dans leur métier.
Mentions légales