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Le parcours Lean Manufacturing 2009 – Consulting Centre |
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Travail Standardisé Cet atelier
est destiné à la fois aux personnes chargées du déploiement ou de l’animation
du Lean sur le terrain mais aussi aux agents de maîtrise ou team leader. Description Le travail standardisé fait parti des
outils fondamentaux du Lean à mettre en place avant toute autre action. On ne
peut améliorer les performances sans standardiser le travail afin de réduire
les aléas de variabilité de production, de qualité … C’est aussi un extraordinaire outil
pour impliquer les opérateurs, la maîtrise intermédiaire et les fonctions
supports dans une démarche d’amélioration continue efficace. Cet atelier très pratique vous
présentera et expliquera les supports nécessaires au déploiement du travail
standardisé. La mise en situation par des études de
cas, avec vidéo, vous permettra de mettre en application des principes Lean
« comme si vous y étiez ». Pré requis Il est recommandé d’être un minimum familiarisé avec les concepts et
les termes basiques du Lean (voir en particulier Système
Lean de
Jim Womack et Dan Jones) Apprentissages A l’issue de cet atelier, les participants
doivent être capables de : · Utiliser l’essentiel des supports / outils
nécessaires à la mise en place du travail standardisé · Comprendre l’impact sur l’organisation de
l’entreprise · Rédiger les standards de travail : -
Standard de travail -
Graphe du travail
standardisé -
Table du travail standardisé · Comprendre l’enjeu managérial lié à la mise en
place du travail standardisé · Mettre en place les
audits pour pérenniser les standards. Déroulement • La place du travail
standardisé dans le système de production TOYOTA • Le triangle de base : Standard
de travail, Management visuel, Standard de réaction • Différence entre processus et
opération • Les 7 gaspillages : les 7 muda • Comment réaliser –
un standard de travail –
un « standard Work sheet
» –
un « standard Work Combination
Sheet » • Application avec étude de cas vidéo • Création des standards de
réaction. • Construction d’un audit du
standard • Comment former le personnel
aux standards. • Conclusion Durée Inter entreprise : 2 jours |
Consulting
Centre 42 rue de Varize – 28000 Chartres. Tél : 06 63 06 35 48 - Email : contact@consulting-centre.com EURL – Capital : 10000€ - RCS Chartres -
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