Réussir à Manager son Equipe

Ouverture de stage en 2010
2-3 février, 11 mars, 1 avril, 4-5 mai, 3 juin, 14 septembre, 5-6 octobre,
4 novembre

Les deux premiers jours et le dernier jour sur Chartres, les huit autres jours sur les différents sites des stagiaires pour pouvoir transférer sur le terrain les compétences

Objectifs Suite à la formation vous serez capable de : – Réussir dans votre prise de fonction en tant que nouveau manager. – Gérer efficacement votre service ou votre équipe. – Connaître vos collaborateurs et leurs moteurs de motivation – Vous approprier les concepts et outils de management Public Toutes les personnes ayant des fonctions d’encadrement : Chefs d’équipe, Agents de maîtrise, Ingénieurs, Artisans Pédagogie – Formation sur un an avec un plan d’actions individuel pour chaque stagiaire et un projet à mener au cours de l’année. – Mise en situations nombreuses et interactives. – Utilisation de la vidéo dans des jeux de rôles. – De nombreux outils seront remis aux stagiaires : support PDCA, BSC, modèle d’entretien d’évaluation … – Le livre « Comment Manager, 40 situations quotidiennes » sera remis à chaque stagiaire pour lecture en intersession.

Programme Assumer une responsabilité d’encadrement (1 jour) : rôles, missions, responsabilités. Le management par objectifs. Mieux se connaître et connaître les autres à l’aide du MBTI (1 jour) Savoir s’organiser (1 jour) : qui fait quoi, le tour du service, le reporting mensuel, accompagner ses collaborateurs, gérer son temps. Gérer les compétences et définir les missions (1 jour) : savoir faire-faire, avoir une vision à long terme, mettre en place des projets fédérateurs. Piloter les activités (1 jour) : définir les objectifs, les déployer, le suivi des actions, savoir être le relais avec les autres services : Logistique – Achat – Ressources humaines, construire un budget. Définition des processus. La sécurité et l’environnement (1 jour) : comment intégrer ces notions dans son service. Évaluer les performances (0.5 jour) : matrices de polyvalences, plan de formation. Savoir communiquer et conduire des entretiens (1 jour) : réunion de service, entretien d’évaluation, passage de consignes Les styles de management (2 jours) : adapter son style de management en fonction de ses collaborateurs. La gestion des conflits (0.5 jour): conflit entre personne, situation de crise dans l’atelier ou dans le service. Savoir résoudre des problèmes (1 jour): les méthodes et outils d’analyse : FTA, 5W, 8D, priorité des actions.

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11 jours sur un an Inter Entreprise

Consulting Centre

42 rue de Varize – 28000 Chartres. Tél : 06 63 06 35 48 - Email : contact@consulting-centre.com

SARL – Capital : 13000€ - RCS Chartres - SIRET 480 441 740 00010