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Le parcours Lean Manufacturing 2009 – Consulting Centre |
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KANBAN Cet atelier
est destiné à la fois aux personnes chargées du déploiement ou de l’animation
du Lean sur le terrain mais aussi aux techniciens de maintenance, agents de maîtrise
ou team leader. Description La mise en place d’un flux tiré est une des étapes prioritaires pour
atteindre le Juste à Temps. Le flux tiré permettra ainsi de mettre en valeur les
gaspillages liés aux déséquilibres de capacité, feront ressortir les arrêts
non planifiés des équipements en panne ou des arrêts liés aux manques de
composants. L’un des outils les plus utilisé pour tirer le flux depuis le
client jusqu’aux matières premières est le Kanban. Pré requis Il est recommandé d’être un minimum familiarisé avec les concepts et
les termes basiques du Lean (voir en particulier Système
Lean de
Jim Womack et Dan Jones) Apprentissages La méthode utilisée pour cet atelier, les discussions et les
exercices pratiques, doivent permettre aux participants de : ·
Comprendre les conditions de mise en oeuvre, le principe et la raison
d’être du flux tiré ·
Comprendre l’influence du lissage et du Kanban
sur les paramètres du stock et le taux de service ·
Distinguer les 4 types de Kanban ·
Savoir mettre en place une boucle Kanban en
calculant le nombre de Kanban Déroulement Jour 1 : Mise en situation : Le Jeu du Kanban Le JEU du KANBAN est un support pédagogique complet
pour enseigner la philosophie du Juste à Temps et la technique de pilotage
via les cartes KANBAN. A l’issue de la simulation, les participants
auront : ·
Compris le fonctionnement d’un atelier de production. ·
Appris ·
Compris la distinction entre différents modes de programmation de la
production (flux poussé, flux tiré). ·
Pris conscience de l'impact sur les stocks et sur le respect des
délais des différents événements qui affectent la vie de l'atelier. A travers ce jeu, les participants auront une
explication détaillée de la mise en place, de l’utilisation du Kanban et de ses indicateurs de gestion : zones
d'alerte, nombre de cartes Kanban, construction de
la boucle, choix des priorités .... Jour 2 : Mise en application dans
l’atelier des principes acquis la journée précédente : · Conseils de réalisation
pratique du KANBAN · La réalisation des cartes Kanban · Quantité de pièces par
container · Circulation des cartes :
principe général et réalisation pratique · Le calcul du nombre de
KANBANS Durée Inter entreprise : 2 jours |
Consulting
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