Le parcours Lean Manufacturing 2009 – Consulting Centre

KAIZEN : Les chantiers d’améliorations continues

Cet atelier est destiné à la fois aux personnes chargées du déploiement ou de l’animation du Lean sur le terrain mais aussi aux techniciens de maintenance, agents de maîtrise ou team leader.

Description

Il n’y a pas de mise en place du Lean sans chantier Kaizen. L’un des principes fondamentaux du Lean est l’amélioration continue à travers l’amélioration continue.

L’objectifs est d’ouvrir les yeux des participants pour qu’ils puissent voir les gaspillages (muda) : comprendre la situation actuelle en allant sur le Gemba. Puis de faire travailler le groupe pour trouver des solutions Lean pour supprimer les gaspillages découverts dans l’atelier.

Pré requis

Il est recommandé d’être un minimum familiarisé avec les concepts et les termes basiques du Lean (voir en particulier Système Lean de Jim Womack et Dan Jones)

Apprentissages

La méthode utilisée pour cet atelier, les discussions et les exercices pratiques, doivent permettre aux

participants de :

· Comprendre les conditions de mise en oeuvre, le principe et la raison d’être du flux tiré

· Comprendre l’influence du lissage et du Kanban sur les paramètres du stock et le taux de service

· Distinguer les 4 types de Kanban

· Savoir mettre en place une boucle Kanban en calculant le nombre de Kanban

Déroulement

Voici les thèmes qui seront abordés durant la formation :

Un chantier Kaizen doit :

· Être Préparé et Planifié

· Un stock d’avance doit couvrir l’arrêt de production lors du chantier

· Être fortement structuré

· Être limité dans le temps : 1 à 5 jours

· Réaliser des actions rapides

· Se focaliser sur ce qui est important

· Découvrir les causes racines des problèmes

.

Le rôle de l’animateur Kaizen est de :

· Choisir les membres de l’équipe

· Aider à la préparation du chantier

· Définir le planning

· Rassembler les outils, matériels nécessaires

· Suivre toutes les activités du chantier

· Supprimer les obstacles

· Aider à la documentation et reporting

Les outils Lean basiques :

· Savoir identifier les 7 gaspillages

· Les 5S

· La différence entre un flux tiré et poussé

· Le Takt Time

· Les standards de travail

· Le SMED

· Le POKA YOKE

· Le KABAN

Un animateur Kaizen doit :

· Avoir une expérience antérieure de leadership.

· Avoir la connaissance des outils Lean

· Ne pas avoir un style dictatorial

· Comprendre le management participatif

· Être capable d’être juste et ferme, directe et aimable

· Être capable de prendre le contrôle si nécessaire

· Comprendre qu’un chantier Kaizen se fait sur le Gamba et pas dans un bureau.

Durée Inter entreprise : 2 jours

Consulting Centre

42 rue de Varize – 28000 Chartres. Tél : 06 63 06 35 48 - Email : contact@consulting-centre.com

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