6 SIGMA Green Belt

 

Ouverture de stage en 2010 sur CHARTRES
2,3, 30, 31 mars, 20, 21 avril, 18, 19  mai, 8,9 juin

Les deux premiers et derniers jours sur Chartres, les six autres jours sur les différents sites des stagiaires pour pouvoir transférer sur le terrain les compétences

 

Objectifs

 

Suite à la formation vous serez capable de :

–        Participer à des projets 6 Sigma

–        Utiliser la méthodologie DMAIC

–        Résoudre des problèmes difficiles.

–        Comprendre les statistiques de base pour résoudre des problèmes

 

 

Public

 

Ingénieurs ou techniciens devant participer, ou mener des projets 6 SIGMA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Pédagogie

 

–         Vous participerez à un projet 6 Sigma durant les intersessions.

–         A la fin de chaque session vous serez évalué sur vos acquis. La certification 6 Sigma Green Belt sera délivrée avec un minimum de 80% des acquis.

–         Une pédagogie riche et variée. Une alternance de traitements de cas réels apportés par les participants, simulations et entraînements intensifs, apports et conseils

–         De nombreux exemples de projets 6 Sigma de l’industrie seront fournis.

–         Les stagiaires devront mener un projet dans leur entreprise afin de mettre en application les outils présentés en formation.

–         Une clé USB, avec tous les outils statistiques, sera remise à chaque stagiaire.

 

 

 

Programme

 

Session 1 (2 jours) : DEFINIR

–         Présentation du Six Sigma

–         Méthodologies DMAIC

–         Lancement du Projet

·  Charte Projet

·  Réunions Efficaces

–         Définir le Processus

·  SIPOC

–         Déterminer les Exigences du Client

·    Diagrammes d’Affinité

·    Analyse de Murphy

·    Arbre des Exigences du Client

–         Définir les Key Process Output Variables

–         APPLICATION

–         Conclusion, évaluation et préparation intersession

 

Intersession de 2 semaines : mise en application sur un projet dans leur propre entreprise.

 

 

Session 2 (2 jours) : MESURER

Présentation par les stagiaires du retour d’expériences sur leurs projets

 

–         Comprendre le Processus

·  Cartographie Détaillée du Processus

–         Développer et Evaluer les Systèmes de Mesure

·  Relevé des données

·  Intégrité des données

·  Validation du moyen de mesure : R&R variable continue et discrète

–         Mesurer la Performance Actuelle du Processus

·  Test de Normalité

·  Mesurer la performance du processus : stabilité et SPC

·  Capabilité du Processus

–         APPLICATION

–         Conclusion, évaluation et préparation intersession

 

Intersession de 3 semaines : mise en application

 

 

 

 

Session 3 (2 jours) : ANALYSER

Présentation par les stagiaires du retour d’expériences sur leurs projets

 

–         Analyser les Données afin de Prioriser les « Key Input Variables »

·  Graphiques Basiques

·  Pareto

·  Feuilles de Contrôle

·  Analyse Multi-Vari

·  Diagrammes des Causes & Effets

·  Les 5 Pourquoi

·  Matrice des C&E

–         Les statistiques de base pour analyser les relations entre les Y et X :

·  Echantillonnage

·  Test 1 et 2 proportions

·  Test du Khi Deux

·  Analyse de la variance

·  Diagramme de corrélation

–         APPLICATION

–         Conclusion, évaluation et préparation intersession

 

Intersession de 3 semaines : mise en application

 

 

Session 4 (2 jours) : INNOVER

Présentation par les stagiaires du retour d’expériences sur leurs projets

 

–         Générer des solutions

·  Optimiser les réglages avec les plans d'expériences à 2 niveaux ou plus : plans complets. Les interactions. La modélisation en coordonnées réduites. (utilisation clé USB pour toutes les applications statistiques) 

–         Minimiser le Risque

·  FMEA (AMDEC)

–         Concevoir les Améliorations

·  Anti-Erreurs : Le Poka Yoke

–         Lancer un Pilote du Nouveau Processus

–         APPLICATION : Jeu de la catapulte

–         Conclusion, évaluation et préparation intersession

 

Intersession de 3 semaines : mise en application

 

 

 

Session 5 (2 jours) : CONTROLER

Présentation par les stagiaires du retour d’expériences sur leurs projets

 

–         Finaliser le Système de Contrôle :

·  Plan de contrôle

·  Documentation du processus

·  Plans de formation

·  Plans de communication

·  Documentation du projet

–         Mettre sous contrôle les X critiques :

·  Contrôle Statistique du Processus

·  Définition de la taille des échantillons.

·  Les OCAP.

–         Mise à jour finale de la charte projet :

·  Évaluer les gains financiers

·  Les learnings, les bonnes pratiques

·  La revue de contrôle du projet

–         APPLICATION

–         Conclusion, évaluation et préparation intersession

 

Certification 6 Sigma Green Belt :

 

En fonction des résultats obtenus lors des évaluations de chaque étape (>80%), une certification « 6 Sigma Green Belt » vous sera remise.

 

 

Pour vous inscrire, cliquez ici

 

   10 jours                       Inter Entreprise

Consulting Centre

42 rue de Varize – 28000 Chartres. Tél : 06 63 06 35 48 - Email : contact@consulting-centre.com

SARL – Capital : 13000€ - RCS Chartres - SIRET 480 441 740 00010