Le parcours Lean Manufacturing 2009 – Consulting Centre

5S

Cet atelier est destiné à la fois aux personnes chargées du déploiement ou de l’animation du Lean sur le terrain mais aussi aux agents de maîtrise ou team leader.

Description

Cette formation commence par un jeu de mise en situation d’une journée. Les stagiaires vont pouvoir ainsi vivre et comprendre une démarche 5S dans son ensemble. Ils comprendront que le 5S ce n’est pas seulement le coup de balai, mais c’est aussi le management visuel, l’organisation du flux, les niveaux min et max, l’implication du personnel …

Puis le deuxième jour, nous aborderons des exemples de chantiers 5S en insistant sur la méthodologie de déploiement ainsi que les facteurs de succès.

Pré requis

Il est recommandé d’être un minimum familiarisé avec les concepts et des termes basiques du Lean (voir en particulier Système Lean de Jim Womack et Dan Jones)

Apprentissages

La méthode utilisée pour cet atelier, les discussions et les exercices pratiques, doivent permettre aux

participants de :

– Maîtriser le contenu et les objectifs du 5S.

– Diagnostiquer son entreprise pour évaluer l’opportunité puis élaborer et piloter un projet 5S.

– Piloter un chantier 5S

Déroulement

Cette formation commence par un jeu de mise en situation d’une journée. Les stagiaires vont pouvoir ainsi vivre et comprendre une démarche 5S dans son ensemble. Ils comprendront que le 5S ce n’est pas seulement le coup de balai, mais c’est aussi le management visuel, l’organisation du flux, les niveaux min et max, l’implication du personnel …

Puis le deuxième jour, nous aborderons des exemples de chantiers 5S réalisés dans différentes industries. Nous insisterons sur la méthodologie de déploiement ainsi que les facteurs de succès.

Durée Inter entreprise : 2 jours

Consulting Centre

42 rue de Varize – 28000 Chartres. Tél : 06 63 06 35 48 - Email : contact@consulting-centre.com

EURL – Capital : 10000€ - RCS Chartres - SIRET 480 441 740 00010